Pe data de 25 ianuarie 2010 isi retrage oferta. Motivul? Lipsa unei oferte concrete de experti care sa efectueze monitorizarea pana la data respectiva.

Ca fapt divers merita mentionat ca tocmai acesta era scopul intalnirii dintre locatari si Conarg: prezentarea unei oferte de expertiza din partea specialistilor UTCB.

Solutia de compromis prezentata de Conarg Real Estate, la sugestia constructorului – Conarg Consulting, a fost propunerea unei expertize condusa de d-l profesor Tudor Postelnicu (profesor universitar in UTCB, Facultatea CCIA, catedra de beton armat), o autoritate in domeniu.

In data de 8 ianuarie 2010 sunt montati de catre INCERC martori de fisurare iar in data de 9 ianuarie 2010 are loc citirea de referinta.

In data de 2 februarie 2010 este depusa la Inspectoratul Stat in Constructii sesizarea nr. 153 semnata de cca. 35 de proprietari, prin care sunt documentate fisurile din parcarea de la demisol si extinderea acestora in peretii unor apartamente de la parter.

Prin adresa inregistrata la I.T.C.B.I. sub nr. 636 din 9 februarie 2010 Conarg incheie contractual nr. 22 din 2010 cu Seismic Design.

Tot in data de 9 februarie 2010 are loc prima citire a martorilor de fisurare. Rezultatele masuratorilor sunt trimise lui SC Z Group – Biroul de Structuri SRL.

In data de 24 februarie 2010 este trimis raspunsul ISC nr. 110 prin care punctele de vedere al proiectantului de rezistenta – SC Z Group – Biroul de Structuri SRL – sunt discreditate din cauza contradictiilor intre punctele de vedere succesive eliberate. O noua expertiza condusa de un alt expert atestat M.L.P.T.L. este recomandata.

Recomandarea este satisfacuta prin contractul deja semnat cu Seismic Design, echipa condusa de prof. ing. Tudor Postelnicu.

Tot in data de 24 februarie 2010 este publicat peste tot in complexul Rasarit de Soare punctul de vedere al dlui. ing. Ion Zagaican, director SC Z Group – Biroul de Structuri SRL, proiectantul de rezistenta al complexului, in care ni se spune ca masuratorile de monitorizate a fisurilor efectuate de INCERC arata o “evolutie normala” a fisurilor si ca acestea vor fi monitorizate in continuare, citirile fiind efectuate o data la 3 luni.

O data cu efectuarea acestei expertize incepe o adevarata telenovela a comunicarii dintre ISC, Conarg, Quadra Place Management si Asociatia de Proprietari Rasarit de Soare. Nici pana astazi reclamantii nu au intrat in posesia documentului semnat de Tudor Postelnicu.

Motivul? Umbla vorba ca expertiza reclama vicii de proiectare ale complexului si recomanda niste solutii de remediere.

Mai multe despre acest lucru intr-un post viitor.

La initiativa unor veterani in optimizarea cartierului (Stelian Muscalu si George Caramaliu) a avut loc in data de 2 martie 2010 o intalnire a proprietarilor. Obiectivele au fost:

- Atragerea de noi membrii in asociatie;

- Semnarea unui tabel convocator pentru constituirea unei adunari generale extraodinare a asociatiei de proprietari.

Obiectivele sedintei au fost atinse prin urmatoarele cifre:

- 47 de cereri de adeziune (cereri de a deveni membru in asociatia de proprietari RDS);

- 55 de membrii ai asociatiei (inclusiv dintre cei 47 care au semnat cererea de adeziune) au votat tabelul convocator al adunarii generale extraodinare al asociatiei de proprietari. Data aleasa pentru aceasta sedinta este 14 martie 2010, ora 20:00, in fata scarii G.

Firul evenimentelor legate de adunarea generala extraordinara a membrilor asociatiei oscileaza intre ras si plans:

- Domnul Emil Chiriac, inca Presedinte al asociatiei de proprietari, refuza in dimineata zilei de 6 martie sa ia adeziunile noilor membrii; ulterior, in dimineata zilei de 8 martie, declara ca nu este disponibil, fiind plecat intr-o delegatie in Timisoara pentru cateva zile;

- In “comunicarea” cu cei care doresc sa ii dea cele 47 de adeziuni, printre urlete, foloseste in mod obsesiv fraza: “daca nu esti membru in asociatie, nu trebuie sa stau de vorba cu tine”;

- In data de 10 martie, in calitate de membru al asociatiei de proprietari, las o cerere scrisa la sediul Quadra Place Management, prin care solicit presedintelui si vicepresedintelui (dl. Dumitru Vasile) un raspuns in scris legat de componenta asociatiei, componenta comitetului executiv si a eventualei comisii de cenzori. Nici pana astazi nu am primit vreun raspuns scris;

- In cadrul aceleiasi vizite, dl. George Draghici, administrator QPM, recunoaste ca afisele care convoaca membrii asociatiei de proprietari la sedinta generala extraordinara din data de 14 martie sunt rupte de catre personalul de curatenie al complexului la ordinul sau; daca avem vreo problema cu acest lucru putem vorbi cu seful sau, dl. George Ologeac;

- In dupa-amiaza zilei de 12 martie apar aviziere la fiecare scara de bloc.  Suntem asigurati de totala transparenta a CE al asociatiei si suntem anuntati o adunare generala a membrilor (cea oficiala in viziunea CE) la jumatatea lunii aprilie. De asemenea se face referire la sistemul de a deveni membru in asociatie. Sa fie un preambul al contestarii celor 47 de adeziuni primite de dl. Vasile Dumitru?

- Un nou fapt inedit si nestatutar apare in comunicarea CE: aparitia unui nou secretar al asociatiei, fara ca aceasta sa fie validat in cadrul unei adunari a membrilor. Numele sau este Nicoae Bellu si este actualmente pensionar, fost angajat Conarg.

Remarc faptul ca in calitate de proprietar (cel care plateste QPM si CE al asociatiei) si membru in asociatie (cel ale caror interese ar trebui sa fie aparate de CE) nu contez pentru dl. Chiriac sau pentru dl. Draghici.

Eu am doar dreptul sa platesc si, preferabil, sa tac.

1. Necesitatea chemarii unor specialisti in constructii pt a evalua gravitatea fisurilor

2. Necesitatea unui sistem de centralizare a sugestiilor / observatiilor venite de la locatari

3. Necesitatea de a avea permanent o persoana de contact din partea QPM pt probleme ce apar in complex

4. Cine este persoana de contactat din partea QPM de sarbatori?

5. Mizeria din complex

6. Nu este normal ca costul consumabilelor de curatenie sa fie suportat de asociatia de locatari. Acest lucru trebuie suportat exclusiv din costul serviciilor percepute de QPM.

7. Terasa trebuie inchisa. Acum 3 zile a avut loc un incident in care mai multi locatari au facut gratare pe terasa blocului.

8. Lipsa marcajelor gurilor de aerisire din perimetrul spatiilor comune ale complexului.

9. Lipsa unui plan de actiune in caz de incendiu.

10. Lipsa unui transfer de cunostiinte tehnice ce privesc complexul dinspre adminstratie catre asociatia de locatari.

11. Crearea unui management eficient de gestionare a animalelor de companie din complex.

12. Imbunatatirea solutiilor de comunicare si lucru in cadrul comitetului executiv.

13. Lipsa unor spatii de depozitare a gunoiului la demisol.

14. Lipsa unei rampe de acces in complex pentru persoanele cu dizabilitati.

15. Lipsa spatiilor verzi din complex (lucru ce contravine legii).

16. Lipsa unui trotuar in jurul blocului cu rol protector.

17. Ilegalitatea locurilor de parcare de langa bloc. Distanta minima prin lege este de 2,5 metrii de cladire.

18. Actualizarea planului de paza al complexului (vezi atasamentul separate cu revizuirea planului de paza).

19. Executarea procesului verbal de predare-primire al complexului in prezenta unor firme de consultanta in domeniu care sa verifice in numele asociatiei de proprietari integritatea complexului.

20. Crearea unor legitimatii de acces cu fotografie pentru locatarii RDS si niste legitimatii de vizitator pentru cei care vin in vizita. Legitimatiile de vizitator se vor imprumuta numai dupa luarea datelor de bulletin ale celor care intra in complex.

Apare si dl. C. Zambeste, insa pare preocupat de ceva. Cheama cateva fete in birou.

Dupa 10 minute de sueta, ma suna Ilie, zugravul care lucrez, sa il ajut caratul profilelor metalice necesare la recompartimentarea bucatariei.

- Trebuie sa ne miscam repede, imi zice. Tipa de la paza mi-a spus ca asteapta dintr-o clipa in alta televiziunea!

In acel moment lucrurile incep sa se lege: curatenia de ieri, fardul mai generos al fetelor de la Conarg, costumul elegant al dlui C.

Intr-adevar, in timpul dupa-amiezii de ieri multe se schimbasera in complex: benele REBU fusesera golite, fiecare scara de bloc si apartament primisera cate o placuta cu numarul de identificare, iar pe scari era mai multa curatenie.

De la Ilie, care please mai tarziu, aflasem cu stupoare ca fusesera aruncate si cutiile de mobila IKEA care fusesera “uitate” de vecinii de la 5 pe sala.

Pana si resturile de moloz si gresie, lasate de vecinii de la 4 langa scari fusesera maturate si duse afara.

Din pacate, de dimineata, tot la etajul 5, noi ambalaje de mobila IKEA isi fac aparitia. Insa comandoul curateniei este la datorie si face ceea ce lipsa de timp a vecinilor nu fusese in stare.

Ma intristez un pic. Eu crezusem ca discutiile de pe forum, blog si cele de la sedinta de duminica avusesera efectul acesta. Cand colo, armata jurnalistelor in cautare de piscoturi generasera aceasta mobilizare exemplara.

Sa inteleg acum ca comandoul curateniei, dupa ce si-a indeplinit misiunea “scari curate pentru reporterite”, a fost lasat la vatra?

Mai am insa o speranta ca cele discutate duminica au contat. Adaposturile ALA, de care ma plangeam ca fusesera lasate deschise, astazi erau inchise cu lacat. Un lacat care ne impiedica sa vedem daca au fost sau nu curatate de excremente.

PS: Dragi vecini de pe scara J, curatenia in complex lasa de dorit. Din aceasta cauza merita ca macar noi, cei care locuim aici, sa ne ducem singuri gunoiul afara. Este un lucru de minim bun simt si respect fata de ceilalti. Numai asa putem trage de maneca QPM ca nu isi face datoria.

Am refuzat o data pe motiv ca vrem sa analizam statutul, fie el standard sau nu. Saptamana aceasta, daca QPM isi tine promisiunea si ne trimite in timp util statutul asociatiei in format digital, vom stii ce suntem invitati sa semnam.

Miza este enorma: presedinte si comitet executiv al unui complex de aproape 1000 de apartamente, cca. 2000-2500 de oameni la capacitate maxima.

Vorbim de sume ce pot ajunge la 100.000 EUR lunar (cotizatie 0.35 EUR X mp + cheltuieti URBAN + Apa Nova + cheltuieli parti comune).

Trebuie sa trecem de polemici sterile si sa ne facem un plan. Nu avem timp sa ne certam in scara blocului; nu ne permitem luxul sa tratam individual cu QPM, ci trebuie sa avem o pozitie comuna vis-a-vis de aceasta problema.

Pentru a ne asigura ca intelegem toti implicatiile acestui moment, ii rog pe care pot sa ne explice:

1. Ce inseamna majoritate Conarg in acest moment in cadrul asociatiei?
2. Cum se traduce acest lucru in componenta consiliului executiv?
3. Ce se intampla cu contractele semnate de aceasta asociatie dupa momentul pierderii majoritatii in consiliului executiv? Vor fi acestea o mostenire lasata peste ani?

Incercam maine sa obtinem niste raspunsuri oficiale de la QPM.

Ne-am bucurat în urmă cu câteva săptămâni, atunci când am fost anunţaţi că blocul va fi predat mai devreme cu 9 luni.

De fapt nu era un avantaj pentru client ci pentru dezvoltator care vrea să scape de şantierul cu pricina şi evident să intre în posesia lichidităţilor pe care le presupune finalizarea unui asemenea mega proiect.

Dar nu despre asta mi-am propus sa vă vorbesc astăzi ci despre nesimţirea, uneori inimaginabilă, a oamenilor de afaceri din RO.

Conargul este firma care se mândrea că are capital social românesc în proporţie de 100 la 100. Sincer as fi preferat un capital 100 la 100 nemtesc spre exemplu. Si acum vin sa-mi argumentez afirmatia.

Ce s-a gandit omul de afaceri din RO? După ce vinde complexul să-şi lase o portiţă prin care să transforme acest cartier intr-o vacă de muls pe termen lung… că aşa e in perioada de criza. Buuun.

Dar cum s-ar putea realiza acest lucru? Printr-o firmă care să administreze cartierul pe care dezvoltatorul l-a construit. Aşa că în momentul în care am semnat antecontractul de vânzare cumpărare a fost strecurat acolo un paragraf prin care noi ne angajam să acceptăm să fim administrati de o firma denumită Quadra Place Management (QPM).

Într-o primă fază nu am văzut nimic putred, ba mai mult eram conştient că un astfel de ansamblu nu mai poate fi administrat ca pe vremea parintilor de cate un pensionar ciudat care să urmareasca cine intra si cine iese din bloc. A venit vremea modernizării am spus noi, a venit vremea jafului au spus ei.

Prima breşă şi tot odată primul semn de întrebare a sosit in momentul in care Conargul a susţinut sus şi tare că firma de administrare nu are nicio legătură cu grupul de firme argeşean. După o foarte scurta ancheta am observat că atât adresa QPM cât şi acţionariatul era identic cu cel al Conargului… aşadar schema se confirmă.

Mergem mai departe în maruntaiele acestui contract. El prevede plata unor sume de 0,35 euro/mp construit. Daca tinem cont ca vb de un cartier de 90,000 de mp construiti pe de o parte iar de cealaltă parte ca nu avem voie sa reziliem contractul pe o perioada de 5 ani rezulta ca această QPM va face in cei 5 ani de administrare peste 1,8 milioane de euro pe spatele nostru.

Acum o sa-mi spuneti ca exista cheltuieli ale QPM. GRESIT. Iata ce scrie in contract:

art. 24 – beneficiara (adica proprietarul apartamentului) va suporta contravaloarea tuturor cheltuielilor …. Administratorul (QPM) nu va suporta contravaloarea nici unor bunuri sau servicii legate de proprietate

art. 28 – beneficiara va suporta … contravaloarea tuturor cheltuielilor legate de intretinerea si buna functionare a spatiilor comune

art. 29 – beneficiara va suporta contravaloarea tuturor cheltuielilor aferente fiecarui apartament si a locului de parcare

Buuun. Din pacate dragilor asta nu este tot. Va ganditi acum pentru ce platitim 1.8 milioane de euro? Raspunsul este relativ simplu:

art. 8 – QPM va negocia si incheia , in numele si pe seama tuturor proprietarilor, contracte cu furnizorii de bunuri, utilitati si servicii.

Alte spagi primite de QPM, caci toata lumea vrea sa ofere servicii pentru 1000 de ap, alta distractie. Daca intelegem bine ii platiti cu 1.8 mil de euro ca sa primeasca o serie de spagi grase de la cei care ofera servicii specifice si care vor sa intre in RDS.

Stiu ca este trist dar lucrurile nu se opresc aici. Daca tot nu face nimic QPM are vreo obligatie? Din pacate NU.

art. 36 – obligatiile asumate de Administrator (QPM) prin acest contract sunt obligatii de diligenta iar nu de rezultat.

Cum traducem? La fel de simplu. Eu (QPM) ti-am adus firma de net, adica am facut diligentele necesare… acum ca netul nuu merge nu mai e treaba mea. Sau eu v-am adus firma de service asccensor… ca nu merg lifturile asta nu ma mai priveste… si exemplele pot continua.

Numai ca eu le pregatesc o mare surpriza… Una mai mare decat decat au pregatit ei pentru noi